携手金蝶 智启未来｜海明微 ERP 项目正式启航

海明微半导体与金蝶软件的ERP系统建设项目启动会于2025年11月17日14时30分举行。这标志着海明微半导体将加速数字化进程，构建高效智能的运营管理平台，开启信息化管理的新阶段。

开启数字化新征程

会议启动

启动ERP，旨在提升管理效率。我们齐心协力，共同推进以确保这一战略目标圆满达成。

董事长动员致辞

董事长蔡海明在动员讲话中明确指出，推行ERP系统是关乎成本精细化管控、市场快速响应及上市合规能力的战略举措。他明确将ERP项目定位为公司今年的“一号工程”，并强调“只许成功，不许失败”，要求全公司无条件协同，并承诺将投入一切必要资源，确保项目成功。

目标宣贯

财务顾问郑金莹在会上系统阐述了数字化转型项目的实施蓝图，明确项目将围绕“数据、流程、系统”三大基础建设，推进“研发、供应商关系、客户关系、制造执行”四大模块全面上线，界定涵盖财务至供应链、制造与质量等关键职能的实施范围，并确立了以模块上线完成率与流程贯通度为关键指标的成功标准，助力公司实现智能化未来。

规划解说

金蝶项目经理随后系统阐释了项目基于KikingdeeWay方法论的阶段规划与实施保障。项目将严格遵循“准备、蓝图、实现、交付”四阶段推进，覆盖从团队组建、方案梳理到系统上线的全流程。为确保受控，公司明确了以周例会制度进行过程跟踪，以前置风险分析进行有效规避，并以规范的问题提报与处理流程确保快速响应，为项目成功构建严密保障。

会议现场

职责发布

董事长助理冯一凡随后正式宣布了项目组织架构，明确了由领导小组、项目经理及关键用户构成的三级管理体系。她逐一介绍了核心成员并清晰界定其职责，同时宣布将建立项目专项考核机制，将个人项目表现与绩效及奖金直接挂钩，以保障项目执行的力度与效率。

签署仪式

最后，会议进入《项目章程》签署环节。董事长助理冯一凡、金蝶方项目经理黎怡妮与财务顾问郑金莹共同签署文件，标志着项目指导联盟的正式建立与三方责任的落地。随后项目领导负责成员共同签署了《项目承诺书》，标志着项目团队对成功实施目标的集体承诺与责任担当。

签约现场

签名留影

本次大会，不仅明确了共同目标、凝聚了团队合力，更掀开了海明微半导体管理升级与数字化发展的新篇章。我们坚信，凭借海明微领导层的卓越引领，结合金蝶软件团队的深厚经验，ERP系统必将成为公司提升核心竞争力、保障长远发展的关键引擎，助力企业在市场风云中稳健远航，共创伟业！